财务工作是企业经营活动的重要内容之一，财务运作正确与否直接影响着企业的健康。财务风险失控是许多企业由辉煌走向衰落的重要原因，现金流量是企业的血液。高的现金流量让企业即使微利也可高速发展，低的现金流量让企业即使高赢利终因呆账而衰退，直至倒闭。财务风险的控制包括借贷的控制、应收应付的控制、财务人员素质的管理。 

    精威公司视财务风险为第一风险，加强应收账管理，努力做到销售中先款后货；加强应付账管理，努力做到供应采购中先货后款。强调书面承诺为契约承兑的依据，规范企业与员工、企业与经销商、 企业与供应商、企业与加工承包商的关系。

    精威公司认为财务分析是企业经营决策的重要依据，企业的不同发展阶段对财务分析有不同的依赖性，企业规模越大，经营决策越要依赖财务分析，精确的财务分析是大中型企业稳定经营和快速发展的重要保证。 

    财务中心的部门组成：
    精威公司财务中心下辖财务部、供应部。财务部负责整个公司的资金结算、成本分析等，供应部负责整个公司的物资采购。在剧烈的同质化产品竞争条件下，物资采购直接影响产品成本，要降低采购成本，一方面有赖于供应人员的努力，另一方面也有赖于财务部资金的密切配合。财务中心直辖财务和供应两个部门，可以有效地调配好资金与物资的关系，为企业的竞争提供成本优势。因此，财务中心从业人员的岗位责任感和使命感至关重要，他们控制着企业的经济命脉，影响着企业的发展，承载着企业的道德，他们的工作必须始终处于公司的监督之下。 

    供应部的使命：
    供应部承担着全公司所有物资的采购任务，它们必须围绕价值的原则展开工作，必须不断地通过自身诚信的行为传播诚信的精威文化；以诚信的企业文化感动所有的供应商，获得相关供应商的强力支持, 并建立长期稳定的战略合作伙伴关系，从而取得价值链竞争的胜利。供应人员必须不断地自我学习、自我提高，收集行业情报，协助公司技术进步。强化谈判能力的提高，取得优势供货价格，确保材料成本行业领先，支持公司参与行业的极限竞争。